近年来，随着消费习惯的快速变迁和数字技术的深度渗透，即时零售在日用品零售领域异军突起，成为推动“小店经济”复苏的新引擎。即时零售以“线上下单、线下即时配送”为核心模式，依托平台技术和物流网络，将社区便利店、小型超市等传统零售终端接入数字化生态，显著提升了消费便捷性和效率。消费者通过手机应用一键下单，30分钟内即可收到牙膏、纸巾、粮油等日常必需品，这种“即想即得”的体验正重塑城市零售格局。

即时零售的兴起为“小店经济”注入了活力。一方面，它帮助小型零售商突破地理限制，扩大服务半径，从线下单一客流转向线上线下双轨运营，显著增加销售额。例如，许多社区便利店通过接入美团、京东到家等平台，日订单量翻倍，库存周转加速。另一方面，数字化工具赋能小店优化供应链管理，通过数据分析预测需求，减少滞销风险，提升经营韧性。这种模式不仅激活了传统零售的“毛细血管”，还创造了就业机会，助力本地经济微循环。

在即时零售快速扩张的过程中，“跑马圈地”的隐忧不容忽视。部分平台为抢占市场份额，采取低价补贴、强制排他等激进策略，导致小店主陷入恶性竞争。例如，一些平台要求小店签订独家协议，限制其与其他平台合作，削弱了经营自主性；同时，高昂的佣金和营销费用挤压了小店的利润空间，使其在看似繁荣的订单背后面临“增收不增利”的困境。盲目扩张可能引发服务质量下降、供应链断裂等问题，影响消费者体验和行业可持续发展。

为平衡机遇与风险，各方需协同发力。政府应加强监管，制定公平竞争规则，防止平台垄断行为，并出台政策支持小店数字化转型；平台企业需摒弃短期“圈地”思维，优化分成机制，提供培训和技术支持，与小店共建健康生态；小店自身则应主动提升服务品质，利用数据工具精细运营，增强核心竞争力。只有通过多方协作，即时零售才能真正成为“小店经济”的持久动力，而非昙花一现的泡沫。

即时零售为日用品零售带来了革命性变革，但其发展需警惕“跑马圈地”的陷阱。唯有在创新中坚守公平与可持续，才能让“小店经济”在数字时代焕发新生机。